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Clima Cultura y Riesgopsicosocial corporativo

C.EBI Ver.03.0101.2014
Corporate Emotional
Behavior Index

(Índice de Comportamiento Emocional Corporativo)

Medición de Clima, Cultura y Riesgo Psicosocial

Durante los últimos 40 años las organizaciones han tratado de entender cuáles son los comportamientos que permiten a su personal ser más eficiente y efectivos, para ello psicólogos han investigado como el ambiente influye directamente sobre las personas que trabajan cotidianamente en las empresas.

Las empresas han utilizado diferentes herramientas de medición de clima organizacional para poner en evidencia las oportunidades de mejora tratando de entender los síntomas de la empresa que no los dejan avanzar como quisieran o que los hacen que esten donde están.

Pero a pesar de sus esfuerzos las herramientas utilizadas no has sido suficientes, ya que solamente procuran levantar la percepción del personal con respecto a los síntomas sin necesariamente entender cuál es la causa de los mismos.
Muchas personas dentro de las organizaciones se quejan de la ineficiencia de la comunicación, o de sus jefaturas , o de la estrategia, o de los productos, o del servicio, pero sin embargo a pesar de identificar claramente los síntomas que en la mayoría de las veces los directivos ya los tenían claros y ahora los tienen en estadísticas, siguen sin saber porque se producen.

Esto ha llevado al Instituto de liderazgo emocional (Emotional Leadership & Research Institute) a investigar las causas de cada uno de los síntomas de la organización que las hacen más eficientes y eficaces en el alcance de sus metas, determinando sub escalas que explican los comportamientos de las personas en una organización que determinan los síntomas presentados, es decir el porqué de los síntomas y que los producen.

Environment 2.0 es un nuevo concepto de Psicologia Organizacional que permite establecer indicadores de clima, cultura y riesgo psicosocial que combinados determinan el porqué de los síntomas que antes, solamente media el clima organizacional, no se puede establecer precursores de sintomatología son tomar en cuenta la inteligencia emocional de un organización, ya no basta hoy en día preguntarle a un colaborador, que también se siente, si no le preguntamos que hace que se sienta bien dentro de ella, evidentemente la cultura, el análisis energético de las personas, así como sus vidas personales son precursores de eficiencia ejecutiva.

No basta el preguntarle al director general de un compañía que tipo de cultura tiene y así determinar qué tipo de cultura necesita para poder conseguir sus metas, necesita de mas ayuda y sobre todo información profunda del comportamiento de las personas de la organización para entenderla, las mediciones de clima como las conocemos hasta el momento hoy en día ya son parte de la historia de la psicología moderna, hoy se tiene que hablar de Environment. 2.0

 

clima cultura riesgo psicosocial

La Cultura Organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones . En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organización, comportamientos que pueden o no estar alineados con los objetivos de la organización.

El Clima laboral es el conjunto de características que describen a una organización y que la distinguen de otras organizaciones, estas características son relativamente perdurables a lo largo del tiempo e influyen en el comportamiento de las personas en la organización.

El Riesgo Psicosocial es la interacción entre el trabajo, el medio ambiente, la satisfacción y las condiciones de la organización por una parte, y por otra: las capacidades, necesidades, cultura del trabajador y su situación personal extra-laboral, capaces de influir en el rendimiento y la satisfacción en el trabajo y por ende, en la salud y rendimiento del colaborador.

Bienvenido a la presentación de la herramienta C.EBI.  Si usted es Gerente de Talento humano, Gerente o Director de cualquier área o miembro de la organización, le invito a que se detenga por unos instantes y analice como es usted y quien es usted, Usted es consecuencia de su entorno social, sus amigos, colegio, escuela, padres, televisión, y de su percepción de esos estímulos, que ante estos usted reacciona de diferentes formas, permitiéndole cumplir y llegar a sus objetivos y metas, tanto personales como organizacionales, sin embargo cuando usted entra a su oficina es imposible disociarlo de lapersona y convertirlo en ejecutivo, siempre por debajo del ejecutivo

 

estarán sus anhelos personales, así como sus expectativas, ansiedades, sueños y problemas, todos ellos como parte de su capacidad de generar resultados, sume esto a las condiciones estructurales y ambientales de la organización y tendrá la realidad de toda la organización en su real dimensión para llegar a donde necesita, aquí es en donde el C.EBI le da claridad de cómo realmente esta su gente y por supuesto, predecir sus resultados.

Si entiende donde están los fantasmas en la organización,

¡los puede exorcizar!

 

TAN SIMPLE COMO LLENAR Y ENVIAR

Los resultados de la organización dependen de la estabilidad de su personal, de sus sistemas, y de sus líderes, así como los factores exógenos que podrían afectarla de manera que no le permitan generar los resultados esperados. Con el C.EBI usted podrá anticipar los efectos que podrían tener las estrategias y los cambios que piensa realizar.

La facilidad de aplicación de la encuesta  de levantamiento, permite una auto aplicación sin la necesidad de un consultor experto en la organización, las herramientas para asignar  los evaluadores a cada uno de los líderes son tan sencillas como llenar un listado de nombres con sus datos.

La encuesta es física o electrónica vía email o web  es auto dirigida de forma que los resultados los obtiene en pocos días en un documento practico que incluye un glosario de términos y 36 cuadros gráficos   a todos color

 

ADMINISTRE SUS REPORTES

A parte de los reportes generales de la organización  usted puede solicitar reportes comparativos por nivel o departamento o sección de cada uno de los que sean medido, solicítelo a nuestro centro de atención al cliente.

Zonas de Risgo organizacional

La única forma de mostrarle el camino a su gente es ser socialmente responsables con ellos.

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Cuadros estadisticos del cebi

Filosofía del C.EBI

  • El Corporate Emotional Behaviorur Index ha sido desarrollado para la medición estadística del clima organizacional y todos sus influyentes en función de la consecución de las metas organizacionales.
  • El Corporate Emotional Behaviour Index  toma como premisas las investigaciones realizadas en, Inteligencia Emocional en las Organizaciones, por el Emotional Leadership & Research Institute, sobre la base de Daniel Goleman, Robert Cooper, Barrick, Berg. y otros.
  • El Emotional Leadership & Research Institute entiende la importancia que tiene en las organizaciones el talento humano cual es el que consigue el éxito al cumplir las metas organizacionales,  se han usado investigaciones y teorías como las de Peter Senge y Daniel Kim  en donde nos muestran la importancias de la activación de los procesos de aprendizaje para generar organizaciones inteligentes.
  • El Emotional Leadership & Research Institute  utiliza el C.EBI para entender que es lo que produce que hace que la gente dentro de la organización se sienta tan cómoda con su puesto de trabajo que no solo lo haga por un sueldo o por necesidad  sino por si mismas, no solamente produciendo el 100%, sino buscando que haría que el personal de el 120% de su productividad.
  • El Emotional Leadership & Research Institute considera que el clima organizacional es el factor clave para el éxito organizacional, sin embargo al hacerlo las personas hay que considerar que lo realizan en base a sus percepciones, se tienen que orientar programas que permitan el mejoramiento sostenido de la organización.      

Adaptado y tropicalizado para:

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  • Venezuela
 

Con el C.EBI Recibe:

  • •Glosario de términos y comportamientos usados en el informe
  • •Objetivos y Beneficios
  • •Zonas de Impacto Emocional en la organización con índices de cambio
  • •120 parámetros organizacionales, 22 escalas, 8 secciones y 4 columnas principales organizacionales
  • •índices de estabilidad general,  comportamiento emocional, capacidad personal y capacidad organizacional
  • •Escalas de Riesgo Psicosocial
  • •Escalas  de Cultura Organizacional
  • •Escalas  del Clima Organizacional
  • •Conclusiones por columna, fortalezas y oportunidades de mejora organizacional
  • •Recomendaciones
  • •1 cuadro de las columnas de índices gerenciales de clima
  • •1 cuadro de escalas
  • •1 Cuadro de secciones
  • •8 Cuadros de resultados generales
  • •8 Cuadros de resultados por nivel
  • •8 Cuadros de resultados por ciudad

zonas de impacto emocional_cebi

 

 

 

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