¿Se ha preguntado porque sus líderes después de una capacitación no aplican lo aprendido de forma eficiente?

En las investigaciones que se han realizado en los últimos 15 años, se ha podido determinar que en la pirámide de competencias las organizaciones se han dedicado a capacitar a sus líderes y personal en general en conocimientos y habilidades gerenciales, de liderazgo y técnicas, que en lógica les permitirían gestionar de mejor forma las labores de planificación, dirección, control del personal y las operaciones de la compañía. Sin embargo, el bajo impacto que tienenlas capacitaciones tradicionales ha sido un cuestionamiento que  hemos resuelto en nuestras investigaciones, llegando a la

conclusión que las cualidades personales de liderazgo,--que constituyen la base de la pirámide de competencias—se encuentran inactivas o en niveles por debajo de lo esperado para el puesto y cargo que se encuentra desempeñando el líder, esto hizo que sea necesario el poder medir la cualidades personales de liderazgo.

Robert Hogan, de la Universidad de Oklahoma, ha estimado que la "tasa de incompetencia” en la gestión puede llegar a ser del 50%. Las prácticas de liderazgo están íntimamente ligadas a las medidas del éxito de la organización.

Los autores de Primal Leadership (Daniel Goleman et al., 2002) afirman que “entre 50 y 70 por ciento del clima organizacional tiene que ver con las acciones de una persona: el líder.

Más que nadie, el jefe crea las condiciones que determinan la capacidad de las personas para trabajar bien.” En definitiva, los líderes marcan la diferencia.

Si sabe que es lo que está roto,

¡tiene la oportunidad de poder arreglarlo!

TAN SIMPLE COMO LLENAR Y ENVIAR

El desarrollo de grandes líderes es clave para el éxito de su negocio y retener los talentos más. Con la información que recibirá en el informe de PQUALIX 360o, su organización podrá desarrollar estrategias para su próxima generación de líderes, permitiéndole tener programas de retroalimentación de forma fácil, objetiva y sencilla.

La facilidad de aplicación de la encuesta  de levantamiento, permite una auto aplicación sin la necesidad de un consultor experto en la organización, las herramientas para asignar  los evaluadores a cada uno de los líderes son tan sencillas como llenar un listado de nombres con sus datos.

La encuesta es física o electrónica vía email o web  es auto dirigida de forma que los resultados los obtiene en pocos días en un documento practico que incluye un glosario de términos y 12 cuadros gráficos   a todos color

ADMINISTRE SUS REPORTES

A parte de los reportes individuales de cada líder medido usted puede solicitar reportes comparativos por nivel o departamento o sección de cada uno de los grupos de líderes que sean medido, solicítelo a nuestro centro de atención al cliente.

Muéstrele el camino a su gente para que se conviertan en grandes líderes con PQUALIX 360º

Cualidades Personales de Liderazgo

1. Timón y Guía, En épocas de crisis, el líder toma el control para dar buena dirección a la compañía, centraliza las decisiones y las ejecuta. En etapas difíciles, su principal reto es buscar mejores oportunidades y reclutar gente valiosa para la organización
2. Responsabilidad  y Autodisciplina, El líder sabe que cualquier acción, por mínima que parezca, es importante, por ello nunca baja la guardia y trabaja de manera excelente todos los días, siempre.
3. Referente Valido, El mejor líder es aquél que predica con el ejemplo, por eso trabaja igual o más que sus colaboradores. Un excelente líder, jamás pide algo que es incapaz de hacer por él mismo.
4. Pasión, Permite afrontar retos y lograr objetivos mediante la constancia y perseverancia, brinda una visión más clara de la perspectiva de los negocios, en medida de esa claridad la gente te sigue.
5. Opina y Escucha así como da opiniones valiosas y constructivas, reconoce la importancia de escuchar puntos de vista diferentes al suyo, ya que estos enriquecen el proyecto y a la organización. Lo importante de este punto es desarrollar tu potencial .
6. Humildad, aunque debes apreciar tus fortalezas, debes tomar en cuenta aún más tus debilidades para aprender de éstas y de las habilidades de la gente que te rodea: “No hay peor enemigo del líder que él mismo, sobre todo cuando pierde el contacto con su propia realidad y se cierra al aprendizaje”.
7. Don de Mando, El líder impone autoridad, pero mediante el respeto, no el miedo.  Una buena estrategia es ver a la organización como a una familia: “Hay que trabajar para el bien común y brindar protección a los subordinados, pero jamás permitir que duden quién es el que manda”. Hay que contagiar, no imponer, administra correctamente el cambio y utiliza herramientas de influencia.
8. Da Seguimiento, nunca deja las cosas a medias, y aunque sabe la importancia de delegar responsabilidades, como capitán del barco siempre está atento a los cambios, ya sea para reconocer un buen trabajo, o reorientar la dirección de algún proyecto.
9. Atesorar el Capital Humano, Un líder se rodea de gente valiosa que comparte sus ideas y que le ayuda a llevarlas a acabo. “Es un error temer que haya gente excelente a tu alrededor”. Si no hay capital humano valioso, es un factor que el líder requiere resolver de inmediato.

Solicite información a consultas@emotionalleadership.net

(solo se atenderan solicitudes desde mails corporativos, pregunte por la franquicia de servicios para consultores)

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